Magazine Culture Lean Prémium 20, Théorie des contraintes

La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. C'est une approche du management fondée sur l'approche systémique, l'acceptation des aléas et le bon sens.

L’auteur du livre « le But » (« The Goal »),  Eliyahu M. Goldratt, est le principal initiateur de la ToC. En France, Christian Hohmann est la référence dans ce domaine.

Selon la ToC, la cadence maximum d’un processus de production est limitée par l’opération la plus lente du processus. Tout processus contient au moins 1 goulot d’étranglement (bottleneck).Toute amélioration faite hors de la contrainte sera perdue tant que le goulot d’étranglement ne sera pas résorbé.

L’objectif de la TOC est d’identifier les contraintes et de maximiser leur utilisation:

• L’identification des contraintes permet au management de prendre les actions pour alléger les contraintes dans le futur.
• Cela permet aussi de définir précisément la capacité de production actuelle et de prendre les mesures nécessaires en cas de besoin d’augmentation de capacité.

Au programme de ce nouveau numéro, largement consacré à la Théorie des Contraintes:

•  Paroles de lecteurs
• Comparatif des méthodes d’excellence Opérationnelle
• Le But de Goldratt
• Inspiration Goldratt
• La Théorie des Contraintes ou ToC
• Revue de presse
• Culture Lean Prémium
• Mettre en place la ToC
• Inspiration Leclerc
• News
• Le Thinking Process
• Inspiration Goldratt 2
• La ToC en vidéo
• La comptabilité ToC
• Inspiration Anonyme
• La planification DBR
• Management de la chaine critique
• Inspiration Bruce Lee
• La théorie des files d’attente
• Copyright

 Comme toujours, un numéro riche en formations et informations, qui  répondra à vos attentes. N'hésitez pas à me faire un feed-back.

Version pdf à télécharger.

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